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基本建设工程预算审核
审查工程预算的工程量计算是否准确，预算单价套用是否恰当，各项取费标准是否符合现行规定，最终出具审核报告。工程预算审核可以帮助建设单位提高预算的准确性、合理安排建设资金，有效控制工程进度款、降低建设工程造价。
基本建设工程结算审核：
审查基本建设结算价格是否符合施工合同或现行定额标准、取费标准及工程量计算规则是否存在人为高估冒算，并通过审核、查证、核对予以纠正，对纠正后经各方认可的竣工结算发表审核意见，是建设单位控制工程成本，施工单位争取合法、合理收益的有效途径。
基本建设工程决算审核：
审查基本建设竣工决算是否全面、真实、适当地反映建设项目实际造价和投资效果，工程项目资金的来源、支出及结算等财务情况，是否全面、真实地反映工程财务结算，工程项目合同工期执行情况和合同质量等级控制情况，交付使用资产情况等。是项目建设形成资产，财务转账的依据，也是建设项目效益评价的重要依据。
招、投标代理：
工程招标标底，投标报价的编制是评价比较投标报价的基础，是评价和中标的重要依据。专业化的招投标代理工作可提高招投标工作的准确性，协助决算，对投标人从技术、资信、履行能力等方面综合分析，准确评价履约风险。
编制项目可行性研究报告：
从政策、市场、技术、资金使用的角度出发，综合评估项目的可行性；广泛利用专家的工作，进行权威的综合论证。
物资采购管理：
采用科学流程，对物资采购实行全面质量控制，合理确定采购方案，通过全过程监督有效降低采购成本，实时现场情况分析，借助物流概念，优化采购、运输、仓储、废料处理全过程。
合同管理：
综合制定合同管理方案，以最优化的网络配置系统，实现实时、全面合同管理、可操作性强，配合全面质量控制。
工程造价全过程控制：
A 投资决策阶段
● 确定投资规模，根据筹资情况，技术可实现程度进行综合论证B 设计、施工阶段
● 代理编制概算、预算、结算，准确保价履约风险，全过程监控施工进度、质量
C 竣工结算阶段
● 审核结算事项，防止费用重计和高估造价，最大限度控制成本
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编制设计概算 |
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500万元以下： |
4‰ |
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500万元 — 1000万元： |
2‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
1.5‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
1‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
0.6‰ |
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5亿元以上： |
0.4‰ |
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编制预算标底及投标报价 |
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500万元以下： |
5‰ |
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500万元 — 1000万元： |
3‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
2.5‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
1.5‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
1‰ |
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5亿元以上： |
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编制竣工结算 |
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500万元以下： |
6‰ |
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500万元 — 1000万元： |
4‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
3‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
2‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
1.5‰ |
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5亿元以上： |
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审核设计概算 |
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500万元以下： |
2‰ |
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500万元 — 1000万元： |
1‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
0.8‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
0.5‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
0.3‰ |
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5亿元以上： |
0.2‰ |
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审核预算、标底 |
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500万元以下： |
3‰ |
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500万元 — 1000万元： |
2‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
1.5‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
1‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
0.8‰ |
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5亿元以上： |
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审核竣工结算 |
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500万元以下： |
7‰ |
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500万元 — 1000万元： |
5‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
4‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
3‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
2‰ |
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5亿元以上： |
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实施阶段工程造价、控制 |
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500万元以下： |
12‰ |
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500万元 — 1000万元： |
8‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
6.5‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
5‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
3.5‰ |
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5亿元以上： |
2.5‰ |
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工程造价纠纷鉴证 |
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500万元以下： |
8‰ |
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500万元 — 1000万元： |
6‰ |
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1000万元 — 5000万元： |
5‰ |
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5000万元 — 1亿元： |
4‰ |
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1亿元 — 5亿元： |
3‰ |
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5亿元以上： |
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